省养护公司总经理伍秉顺赴三顺公司开展调研工作

为深入学习领会习近平总书记关于调查研究的重要论述，传承弘扬我们党始终重视调查研究的光荣传统和优良作风，贯彻落实集团《关于在全省高速公路系统大兴调查研究的实施方案》，深入实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，近日，省养护公司总经理伍秉顺、省养护公司党委委员、副总经理郑招峰一行到三顺公司调研指导往来款项管理和成本管控工作。调研组一行深入一线了解工作开展情况，结合实际给出问题解决方案，持续推动调研工作走深走实。

本次调研通过召开座谈会形式开展，伍秉顺总经理一行与三顺公司领导班子成员及部分职工代表面对面座谈交流，认真听取了三顺公司往来款项管理和成本管控工作汇报及提高工程品质管理经验分析汇报，针对每个调研项目遇到的问题进行当场答疑解惑和相关政策宣导，对实施方案可行性进行分析，现场互动交流气氛热烈。随后，调研组对下一步工作提出以下四点建议：

一要提品质，树品牌。在保障安全的前提下，科学组织施工，抓实规范管理，加强细节管控，狠抓项目质量，紧盯时间节点，提速度、赶进度，确保各项目高质高效如期完工，做好服务保障，打造品质工程，树立路面施工品牌。

二要控成本，抓效益。树立成本意识，加强源头原材料成本管控、管理成本管控、过程管控等，强调做好机械设备的维养工作，提高机械完好率和利用率，并在闲置的机械设备挖掘资产效益方面多专多钻研，实现利润最大化。往来账款管理要细化责任到人，确保颗粒归仓。

三要鼓干劲，促发展。三顺公司全体职工要拿出与时间赛跑的干劲、冲劲和拼劲，聚焦关键节点，全力攻坚克难，在推动落实年度工作目标中展现担当作为。要强化创新思维，作为生产型施工企业，发现问题要善于总结，要从工艺微改创新着手创新，提质增效，引进的新技术要知其然知其所以然为我所用。全力以赴促进年度经营业绩考核目标及重点工作任务圆满完成。

四要强监管，守底线。牢固树立“生命至上，安全第一，预防为主”的安全工作指导思想，加强安全规范管理，狠抓安全主体责任落实，强化过程监管，全面开展隐患排查整治，全力筑牢安全生产铜墙铁壁。